Archivo de la categoría ‘Situacion del mercado Turístico Rias Baixas’

postheadericon Diversificación del producto turístico.

Atendiendo a todas las actuaciones que se están llevando a cabo tanto por parte de Turgalicia como por parte de la Diputación de Pontevedra observamos que existe una búsqueda por la diversificación del producto. Pero ¿está siendo eficaz el esfuerzo? o ¿están las actuaciones dentro de un plan estratégico diseñado para un periodo de un mínimo de 10 años? Las respuestas a ambas preguntas no son del todo positivas. Puesto que el tipo de imagen proyectado por el primero de los organismos difiere, con cierta notoriedad, de la imagen tratada de proyectar por el segundo. A pesar de que en estos 2 últimos años parecen armonizar bastante.

Están, por lo tanto, los agentes turísticos ante un momento crucial donde las decisiones que vayan a ser tomadas repercutirán de una manera considerable en la tendencia del mercado. Ya que por una parte se encuentran ante un desafío estratégico y por otra parte ante un desafío económico. En cuanto al desafío estratégico cabe remarcar, que es necesario posicionarse en el mercado de una manera estable y diferenciada, permitiendo así la búsqueda de nuevos nichos de mercado. Y debe ser ahora el momento de tomar la decisión debido a la fuerte amenaza que supone el norte de Portugal como competidor directo. A pesar de que en los estudios de mercado llevados a cabo por universidades como la de Santiago de C0mpostela no aparece mencionado. Pero si echamos un vistazo a los planes de desarrollo turístico del país vecino no daremos cuenta de la claridad de metas y objetivos establecidos por los organismos rectores.

En cuanto al desafío económico, hay que destacar, la necesidad imperiosa de establecer un marco financiero estable, donde los inversores actuales y potenciales tengan la posibilidad de amparase en unas cifras de crecimiento reales y provisorias antes posibles alteraciones de mercado. Se trata, pues, de dotar a los agentes turísticos de una herramienta que facilite la realización de planes presupuestarios.

postheadericon Efectos de la política Turística del Destino

A continuación se muestran los efectos de la política de desarrollo turístico llevada a cabo en el destino Rías Baixas:

  • Negativo:
    • Exceso de información. Falta de claridad en el mensaje.
    • Abusiva  diversidad de las fuentes de información.
    • Barreras entre Ayuntamientos.
    • Duplicidad de la inversión pública.
    • Escasa comunicación entre los organismos implicados.
    • Sistema de elaboración del mensaje demasiado rígido.
    • Concesión de Planes de Inversión Económica alejados de la realidad de flujos.
  • Positivo:
    • Promoción del destino.
    • Inversión en desarrollo turístico.
    • Inversión en Planes de Calidad.
    • Inversión en aerolíneas de bajo coste.

Con todo ello se pueden establecer una serie de factores, primarios, que afectan a la explotación de los recursos:

  • Conocimiento profundo por parte del turista del área que visita. Cuando nos referimos al área lo estamos haciendo la espacio físico que abarca el destino. Por lo que, tanto tour operadores como agencias  de viaje, juegan un papel preponderante en el mantenimiento del flujo turístico, por la vía tradicional. En cuanto a los nuevos medios de comunicación o vías, el papel preponderante, recae en las políticas de desarrollo establecidas por los agentes mandatarios.
  • Situación geográfica del sitio dentro del área de destino. La situación geográfica y de accesibilidad con respecto a los puntos calientes en la recepción de turistas marca de manera relevante la afluencia de visitas. Sin tener, por lo tanto, el proveedor de servicios un control sobre el desarrollo turístico y de ocio de su oferta.
  • Exceso de individualización  en la promoción de los recursos. Lo que conlleva un alcance de la oferta a una menor parte de mercado, y a un exceso de esfuerzos promocionales o de mantenimiento, raramente recompensados.
  • Conocimiento por parte de los residentes de la actividad de ocio. Lo miembros de la comunidad local, en algunos casos por falta de conocimiento y en otros por falta de motivación, desconocen los componentes de la actividad, lo que dificulta el mantenimiento del servicio o producto.
  • Rigidez del canal de comunicación. El destino Rías Baixas está encasillado en una imagen preconcebida por parte de la mayoría del mercado potencial. Por lo que podemos decir que hay una clara deficiencia en el mensaje enviado al receptor, debido en gran medida a la ausencia de flexibilidad en el canal de comunicación.

postheadericon Aportación de los agentes turísticos mandatarios.

La aportación de los agentes turísticos, mandatarios, en el destino se puede dividir en dos grandes áreas:

  • Promoción.
  • Planificación económica y estratégica.

A pesar de existir una diferenciación clara de áreas, la realidad es bien distinta y frecuentemente se toman medidas con carácter temporal como resultado de una reacción espontánea a un factor externo. Dichas medidas actúan a modo de parche suponiendo, por lo tanto, una enorme inversión de tiempo y dinero en relación con el grado de satisfacción por los resultados obtenidos.

Analizaremos, a continuación, las dos áreas y sus aportaciones:

  • En cuanto a la promoción tanto la Xunta de Galicia como la Diputación, algunos Ayuntamientos y otros organismos, coinciden en numerosas ferias de turismo con sus respectivos espacios de promoción. Ofreciendo, como consecuencia, un mensaje demasiado difuso sobre el entorno y sus componentes. Así que lo que se puede presuponer como una ventaja competitiva se ve mermada por la falta de claridad en el mensaje. Puesto que cada organismo emite un mensaje sobre un bien o destino totalmente cerrado, en lugar de ser mensajes complementarios.Como consecuencia, más relevante, aparece la creación de barreras innecesarias para el desarrollo de una marca. Sin la cuál, el destino, ve mermado su capacidad de posicionamiento en el mercado. Además, otro de los problemas con los que se enfrentan, los agentes turísticos, es la cadena de producción del producto promocional. Ya que sitúa al usuario como referencia final en lugar de situarlo como referencia central o inicial.
  • En referencia a la planificación económica y estratégica, nos centraremos en los Planes de Dinamización Turística. Puesto que los internos de cada ayuntamiento requieren una mención especial, y por lo tanto un capítulo específico. Hoy día los planes, mencionados anteriormente, están basados sobre criterios de demarcación comarcal. Sin atender a aspectos de áreas metropolitanas turísticas las cuales han ido surgiendo como algo natural, producido por el flujo de movimiento de los turistas. La pregunta que cabe hacerse es: ¿Por qué se basan en criterios de distribución comarcal y no en flujos de transito turístico? Con lo cual, estamos ante una fractura entre la inversión económica y la gestión de los recursos turísticos y de ocio. Reduciendo, por una parte, las áreas de influencia, y por otra parte, la afluencia de visitantes. Como consecuencia el desarrollo de nuevas áreas y el mantenimiento de las ya existentes, se ven limitadas por una serie de factores ajenos a la explotación actual de sus propios recursos.Follow up: